Изменениями нужно управлять, чтобы они не управляли Вами!
Консалтинг в сфере финансового планирования и проектного управления
Меня зовут Иван Бакулин. Считаю, что при реализации любого проекта, чётко поставленная задача и сформированный план действий – ключевой фактор успеха.
Десятилетний опыт работы в реальном секторе экономики дает мне уверенность в том, что я, как специалист в области финансов и проектного управления, могу быть полезен вашему бизнесу в моменты его роста.
Будем знакомы!
Итак, кратко обо мне:
1. Сертифицированный эксперт в области управления проектами;
2. 10 лет практического опыта в вопросах, связанных с построением бюджетного процесса, а также в области финансово-экономического анализа;
3. Возглавлял Проектный офис крупного холдинга. Под контролем отдела был ежегодный объём инвестиций в размере более 3 млрд. руб.;
4. Проводил расчёты эффективности проектов с объёмом финансирования от 10 млн. руб. до 7 млдр. руб. Под написанные мной Бизнес-планы и финансовые модели было привлечено финансирование в размере более 10 млрд. руб. на цели развития бизнеса;
5. Имею опыт работы в таких областях как сельское хозяйство и переработка сельскохозяйственной продукции, медицина, розничная сеть, сеть общественного питания;
6. Выступал в роли заказчика при внедрении системы ERP 1C. По итогам 2022 г. данный проект занял первое место в Приволжском федеральном округе в номинации «Региональный проект внедрения»;
7. Разработал и внедрил корпоративную систему управления проектами в крупном холдинге;
8. Имею положительный опыт получения субсидий на строительство инфраструктуры в рамках ПП РФ 1704, а также получения займов в Фонде развития промышленности;
9. Вложено в личностное, профессиональное развитие более 1,5 млн. руб.
Иван Бакулин,
основатель компании «БИФОП»
Финансовое планирование
услуги
Проектное управление
Комплексный консалтинг
Построение системы бюджетирования на предприятии
Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
Привлечение проектного финансирования
Экспертное сопровождение при реализации проекта
Аутсорсинг при управлении проектом
Создание Проектного офиса
Финансово-производственный консалтинг
Консалтинг в области проектного управления
Построение системы бюджетирования на предприятии
Бюджетирование - это форма управленческого учёта за доходами, расходами и денежными потоками организации.
Бюджетный процесс необходим предприятиям в том случае, когда бизнес вырос настолько, что собственник не в состоянии удерживать фокус внимания на всех бизнес-процессах.
Ожидаемый результат
Формирование понимания как в реальности выстроены процессы организации (за счёт «взгляда со стороны»).
Формирование понимания о структуре затрат и требуемой норме доходности бизнеса.
Этапы реализации
Получение возможности планировать накопления и планомерно развивать бизнес.
Получение готового инструмента для управления финансами предприятия.
Определение причин, по котрым Заказчик решил внедрять систему бюджетирования.
Изучение текущей ситуации на предприятии: организационная система, порядок учёта затрат, принципы расхода денежных средств…
Подготовка регламентирующих документов и форм управленческого учёта.
Финансово-экономическИй анализ деятельности предприятия
Финансово-экономический анализ - это изучение текущего состояния компании и выдача рекомендаций о необходимых изменениях в части организации хозяйственной деятельности и управления финансами.
Ожидаемый результат
Заключение о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Заключение о достаточности и эффективности применяемых методов учёта доходов и затрат.
Этапы реализации
Рекомендации о мероприях по улучшению финансового состояния предприятия..
Изучение финансовых показателей компании в динамике за последние 3 года.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Выдача рекомендаций о необходимых изменениях в части ведения деятельности и организации учёта доходов и расходов.
Привлечение проектного финансирования
Бизнес-план - это документ, который чаще всего составляется с целью оценки эффективности бизнес-идеи и привлечения стороннего финансирования для её реализации.
В рамках написания бизнес-плана формируется как сам документ, всесторонне описывающий планируемую к реализации идею, так и финансовая модель, обосновывающая её экономическую целесообразность.
Ожидаемый результат
Клиент получает несколько альтернативных вариантов финансирования проекта.
Бизнес-план и финансовая модель составляются в соответствии с требованиями финансирующей организации.
Этапы реализации
Клиенту оказывается поддержка при переговорах с финансирующей организацией и при оформлении пакета документов с целью получения заёмных средств.
Формализация задач, которые необходимо решить в ходе оказания услуги.
Сбор данных для составления бизнес-плана.
Подготовка документа, удовлетвряющего Заказчика и финансирующую организацию.
Экспертное сопровождение при реализации проекта
Консультация сертифицированного эксперта по управлению проектами поможет не допустить ошибок при планировании проекта и организации мероприятий при его реализации.
Ожидаемый результат
Формирование чёткого понимание мероприятий, которые необходимо выполнить в рамках реализации проекта.
Определение единого понимания целей, задач и методов управления проектом всеми участниками команды проекта.
Этапы реализации
Получение экспертной оценки и рекомендаций в части принятых проектных решений.
Совместное определение целей и задач проекта.
Совместное определение существующих ограничений при реализации проекта.
Формирование алгоритма действий при реализации конкретного проекта конкретной организации.
Аутсорсинг
при управлении проектом
Привлечение в команду проекта сертифицированного эксперта по управлению проектами позволит обеспечить максимально высокий уровень эффективности данного проекта.
Ожидаемый результат
Экспертный подход при планировании и реализации каждого аспекта проекта.
Передача рутинных задач эксперту.
Этапы реализации
Получение регулярных отчётов о ходе реализации проекта.
Совместное определение целей и задач, которые необходимо достичь в рамках реализации проекта.
Определение команды проекта.
Передача эксперту прав в части управления проектом и командой, наделения его ответственностью за успешность реализуемого проекта.
Создание Проектного офиса
Когда компания достигла настолько высокого уровня, что управлять проектами, используя интуитивное понимание вопросов, невозможно ввиду их большого количества и возросшей стоимости, необходимо внедрять стандарт управления проектами, который будет адаптирован под особенности конкретного бизнеса.
Ожидаемый результат
Адаптированный под конкретный бизнес Регламент управления проектами.
Унифицированные формы планирования, контроля и отчётности по проектам.
Этапы реализации
Автоматизация процессов управления проектами.
Определение текущих процессов на предприятии.
Подготовка концепции и плана внедрения Корпоративной системы по управлению проектами.
Подготовка плана перехода и регламентирующих документов.
Финансово-производственный консалтинг
В рамках комплексного предложения по управлению финансами готовы решить все Ваши вопросы от внедрения системы бюджетирования на предприятии до сопровождения бизнеса на ежедневной основе.
Консалтинг в области проектного управления
В рамках комплексного предложения по управлению проектами готовы сопровождать проекты любого вида: строительные проекты, IT-проекты, LEAN-проекты, проекты различного рода изменений.
В рамках оказания услуги обеспечиваем стопроцентное погружение в Ваш проект от расчёта эффективности и построения планов до перехода на операционную стадию.
свяжитесь с нами:
Контакты
задайте ваш вопрос
Мы подробно ответим в ближайшее время